DIMENSIONANDO LAS BASES
DE LA DIRECCIÓN GENERAL
• Nuevos Entornos de las Organizaciones:
Económico, Tecnológico, Socio-Político y Legal
• Desarrollo de Competencias
• Estrategia Competitiva
• Liderazgo en Marketing
• Fundamentos Financieros |
GESTIONANDO LOS RECURSOS
CORPORATIVOS
• Finanzas Corporativas
• Estrategia de Marca y Comercialización
• Cuadro de Mando
• Empresas en Red
• Creación de Valor desde Operaciones
• Liderando el Cambio
• Valores, Liderazgo y Dirección de Personas |
LIDERANDO LA EMPRESA
EN UN MUNDO GLOBALIZADO
• Innovation Management & Corporate
Entrepreneurship
• Gobierno Corporativo
• Creando Valor a través de las Finanzas
• Responsabilidad Social Corporativa
• Los Retos Estratégicos del Futuro
• El Papel del Directivo del Futuro |
El objetivo de este módulo es transmitir a los
participantes una visión completa de la empresa
vista desde la dirección general. Esta primera
fase se inicia con una refl exión sobre las pautas y
tendencias emergentes en el entorno general, es
decir, aquellos aspectos que conformarán el medio
en el que deberán desenvolverse las organizaciones
en el próximo futuro. Posteriormente los participantes
inician un proceso autorreflexivo sobre su perfil de
capacidades como senior managers con el objetivo
de defi nir su propio plan de trabajo.
A continuación, el programa entra en la organización
desde el punto de vista de su capacidad para
competir, para después introducir distintas visiones
de la totalidad de la empresa, como son sus equipos
humanos, su dimensión emprendedora y sus flujos
económico-financieros. |
Esta fase profundiza en la organización desde
el punto de vista de sus recursos y capacidades,
orientándose tanto a su identificación y
aprovechamiento como a su desarrollo. Ello
implica tratar a fondo los aspectos elacionados
con la gestión financiera, los sistemas de
control, la estrategia comercial, la
definición
de operaciones, la interrelación de la empresa
con el resto de agentes, la construcción y
aprovechamiento de intangibles, así como la
capacidad de adaptación al cambio. |
Esta fase aborda la toma de decisiones a medio
plazo en la empresa. Se centra en aquellas
decisiones fundamentales que son difícilmente
reversibles, por el compromiso de tiempo y de
recursos que conllevan.
Ello plantea una agenda ejecutiva que incluye la
monitorización y asesoramiento a la dirección, la
creación de estructuras de innovación, la gestión
del riesgo, el aprendizaje organizativo y el papel
de la empresa en la estructura social. El módulo
finaliza con una reflexión sobre la relación de uno
mismo con la organización y el papel del directivo
en la empresa del futuro. |
