|
|
PMD | Estructura del Programa
| "El PMD® brinda formación de clase mundial, en Argentina, con profesorado y diploma europeos." |
| FASE 1 |
FASE 2 |
FASE 3 |
DISEÑANDO LA ESTRATEGIA
• Estrategia Competitiva
• Análisis y Planificación
Financiera
• Dirección Comercial y
Marketing Estratégico
• Competir desde Operaciones
|
INTEGRANDO LAS FUNCIONES
• Habilidades Directivas
• Finanzas Corporativas
• Estrategia de Marca y
Comunicación
• Dirección Estratégica
de Personas
• Simulación Estratégica y Gestión de equipos
|
LIDERANDO EL FUTURO
• Creacion de Valor en Finanzas
• Competencias Directivas
• Retos de la Globalización
• Innovación, Creatividad y
Gestión del Cambio |
Estrategia Competitiva
Modelos y conceptos fundamentales de la política
de empresa. Profundización en los aspectos
relativos al análisis estratégico y a la formulación
e implantación de la estrategia de la empresa, con
especial énfasis en el crecimiento. Análisis de la
política de empresa desde la perspectiva de la dirección
general, integrando conceptos como propósito,
estrategia, gestión del crecimiento, internacionalización,
órganos de gobierno y gestión del cambio.
Análisis y Planificación Financiera
Visión avanzada del análisis económico-financiero empresarial a la que sigue un desarrollo en
profundidad de las técnicas y políticas necesarias
para la planificación del resultado y la gestión de la
Tesorería. Fundamentación técnica que da apoyo a
la futura estrategia financiera de la empresa.
Dirección Comercial y Marketing Estratégico
Introducción a los conceptos y orientaciones generales
de marketing. Comprensión del papel del
proceso de marketing como generador de valor y
su relación con la estrategia general de la empresa.
Investigación y análisis del consumidor, de la competencia
y del mercado: identificación de oportunidades
de negocio. Estudios de las decisiones y de
las variables de gestión de la dirección de marketing
y la dirección de ventas.
Competir desde Operaciones
Introducción del enfoque actual de la Dirección de
Operaciones que integra Producción, Logística y
Calidad, como fundamento de la gestión empresarial
de compañías industriales y de servicios. Obtención
de ventaja competitiva a través de la gestión
de los procesos y liderazgo en la implantación de
Proyectos de Mejora de las Operaciones. |
Habilidades Directivas
Tratamiento de la comunicación interpersonal y
en público en el ámbito de la empresa como una
herramienta fundamental en el campo del liderazgo
de personas. Como parte de este módulo se trabajarán
también algunas técnicas fundamentales de
negociación.
Finanzas Corporativas
Análisis de la creación de valor en las decisiones
financieras a largo plazo. Previa introducción a los
conceptos básicos de las operaciones financieras, se
estudia la metodología de selección de inversiones
con el objetivo de maximizar el valor de la empresa.
Estrategia de Marca y Comunicación
Abordaje de la marca como el principal activo de
una compañía y su sistema básico de relación con el
mercado. La construcción de valor de marca implica
un profundo conocimiento del cliente/consumidor
para diseñar una arquitectura de marca consistente
y hacerla relevante a través de la comunicación y
todo el proceso de marketing.
Dirección Estratégica de Personas
Enfoque de los recursos humanos como el componente
fundamental de las estrategias de inversión
y desarrollo de las organizaciones. Actualmente,
el factor decisivo de toda empresa consiste en
conseguir un capital intelectual adecuado, mantenerlo,
desarrollarlo y orientarlo al más alto grado
de eficacia en la determinación y consecución de
resultados.
Simulación Estratégica y Gestión de Equipos
Implantación de la estrategia es gestionar el cambio. Éste no afecta sólo a los procesos, sino sobre
todo a las actitudes, capacidades y comportamientos
de las personas. Mediante un juego de simulación
se ejercita la toma de decisiones a través de la
gestión de una empresa en un entorno global. |
Creación de Valor en Finanzas
Desarrollo de una perspectiva desde la cual la creación
de valor para los accionistas es el objetivo primario
de las organizaciones. Los criterios para una
adecuada política de inversiones, gestión patrimonial
y gestión del pasivo de la compañía son factores
determinantes en el éxito de la organización y en el
cumplimiento de dicho objetivo.
Competencias Directivas
Discusión de modelos según los cuales un buen
directivo no sólo entiende simplemente la necesidad
de delegar responsabilidades, sino que además debe
ser un líder de personas. Formarse en aspectos tales
como crecimiento personal y eficacia directiva son
factores cruciales en la formación de un excelente
directivo.
Retos de la globalización
Desde el ámbito geopolítico, se entenderá la globalización desde tres ejes: el análisis del entorno tecnoeconómico, sociopolítico y el cultural. Hoy se constata una nueva necesidad (local y global) de liderazgos. Sabemos que el liderazgo de calidad puede ser un activo social de nuestras democracias y una vía decisiva para el fortalecimiento institucional de las empresas.
Desde el ámbito económico, el mapa de valor añadido de la empresa debe incorporar la interacción estratégica con clientes, proveedores, competidores y complementadores globales y locales. El modelo de crecimiento y la competitividad de la empresa deben adaptarse dinámicamente y anticiparse proactivamente a los retos que exigen las tendencias globales.
Innovación, Creatividad y Gestión del Cambio
Impulso del desarrollo creativo e innovador como una habilidad directiva fundamental en tiempos de globalización y de procesos de gestión inmersos en entornos de gran complejidad. Entrenar la innovación y creatividad, favoreciendo la generación de nuevas ideas para la puesta en marcha y ejecución de proyectos y procesos de cambios organizacionales, fomentando una cultura emprendedora en la que el papel de los intraemprendedores es clave. |
| "El PMD® permite construir un espacio compartido para la reflexión y el aprendizaje vivencial." |
|
|
|
|
|