| PROGRAM FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT (PMD) Buenos Aires Objetivos y Beneficios Participantes Modelo de Aprendizaje Estructura del Programa Profesores Agenda Cronograma Admisión |
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PMD | Estructura del Programa "El PMD® brinda formación de clase mundial, en Argentina, con profesorado y diploma europeos."
Contenidos El contenido curricular ha sido diseñado con arreglo a este itinerario y con una distribución de las materias que maximiza el impacto pedagógico global del Programa. Entorno de Negocios Ejes de la globalización: análisis de los entornos tecno-económico, sociopolítico y cultural. La necesidad local y global de liderazgos renovados: activo social y herramienta para el fortalecimiento institucional de las empresas. Claves para el robustecimiento del mapa de valor agregado a través de la interacción estratégica con clientes, proveedores y competidores globales y locales. La ventaja competitiva conseguida a través de la anticipación de las tendencias globales. Estrategia Competitiva Modelos y conceptos fundamentales de la política de empresa. Profundización en los aspectos relativos al análisis estratégico y a la formulación e implantación de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en el crecimiento. Análisis de la política de empresa desde la perspectiva de la dirección general, integrando conceptos como propósito, estrategia, gestión del crecimiento, internacionalización, órganos de gobierno y gestión del cambio. Análisis y Planificación Financiera Visión avanzada del análisis económico-financiero empresarial a la que sigue un desarrollo en profundidad de las técnicas y políticas necesarias para la planificación del resultado y la gestión de la Tesorería. Fundamentación técnica que da apoyo a la futura estrategia financiera de la empresa. Dirección de Marketing Introducción a los conceptos y orientaciones generales de marketing. Comprensión del papel del proceso de marketing como generador de valor y su relación con la estrategia general de la empresa. Investigación y análisis del consumidor, de la competencia y del mercado: identificación de oportunidades de negocio. Estudios de las decisiones y de las variables de gestión de la dirección de marketing y la dirección de ventas. Abordaje de la marca como activo y vínculo con el mercado. Competir desde Operaciones Introducción del enfoque actual de la Dirección de Operaciones que integra Producción, Logística y Calidad, como fundamento de la gestión empresarial de compañías industriales y de servicios. Obtención de ventaja competitiva a través de la gestión de los procesos y liderazgo en la implantación de Proyectos de Mejora de las Operaciones. Dirección Estratégica de Personas Enfoque de los recursos humanos como el componente fundamental de las estrategias de inversión y desarrollo de las organizaciones. Actualmente, el factor decisivo de toda empresa consiste en conseguir un capital intelectual adecuado, mantenerlo, desarrollarlo y orientarlo al más alto grado de eficacia en la determinación y consecución de resultados. Finanzas Corporativas Desarrollo de una perspectiva desde la cual la creación de valor para los accionistas es el objetivo primario de las organizaciones. Los criterios para una adecuada política de inversiones, gestión patrimonial y gestión del pasivo de la compañía son factores determinantes en el éxito de la organización y en el cumplimiento de dicho objetivo. Metodologías para la selección de inversiones y la valoración de empresas. Corporate Entrepreneurship Relación entre emprendimiento corporativo, innovación y estrategia empresarial. El proceso emprendedor, los emprendedores y los intraemprendedores. De la idea a la oportunidad: evaluación de la idea y diseño del modelo de negocio. La innovación y su materialización en nuevos negocios. La cuantificación de la oportunidad: el plan de negocio/empresa (business plan). Las estrategias de corporate entrepreneurship. Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio Impulso del desarrollo creativo e innovador como una habilidad directiva fundamental en tiempos de globalización y de procesos de gestión inmersos en entornos de gran complejidad. Entrenamiento de la innovación y la creatividad, favoreciendo la generación de nuevas ideas para la puesta en marcha y ejecución de proyectos y procesos de cambios organizacionales, fomentando una cultura emprendedora en la que el papel de los intraemprendedores es clave. Entrenamiento de habilidades directivas y discusión de modelos de competencias directivas. La evaluación 360°. Simulación Estratégica y Gestión de Equipos Implantación de la estrategia es gestionar el cambio. Éste no afecta sólo a los procesos, sino sobre todo a las actitudes, capacidades y comportamientos de las personas. Mediante un juego de simulación se ejercita la toma de decisiones a través de la gestión de una empresa en un entorno global. "El PMD® permite construir un espacio compartido para la reflexión y el aprendizaje vivencial." |
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