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Programas Focalizados
Más allá del Liderazgo, los desafíos del siglo
Un programa integral orientado a la formación de líderes en las organizaciones:
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Presentaciones conceptuales
sobre el ejercicio del liderazgo
y el marco en el cual se da
el proceso.
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Un laboratorio de
ejercitaciones y desarrollo
de competencias
de liderazgo.
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Presentación de
testimonios de ejercicio
de liderazgo en el ámbito
de las organizaciones
y de la sociedad civil.
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Objetivos
Una vez completado el programa los participantes
habrán incorporado herramientas conceptuales
para la comprensión de los procesos de grupo
y organizacionales en el marco social, una
revisión de diferentes enfoques sobre la temática
del liderazgo y habrán realizado una práctica
de autodiagnóstico y planeamiento sobre sus
propias competencias de liderazgo.
Participantes
Dirigido a profesionales de organizaciones
privadas, públicas y no gubernamentales en
funciones de conducción.
Modelo de Aprendizaje
En nuestros 50 años de trayectoria en formación en
management, ESADE ha sido fi el a la convicción
del enriquecimiento de un marco de pluralidad
metodológica, y a la necesidad de innovar
continuamente en métodos y contenidos. Apostando
por la diversidad para conseguir una experiencia de
aprendizaje completa, los participantes adquieren
competencias tanto emocionales como cognitivas,
impactando rápidamente sobre su rendimiento en
la organización. El enfoque es eminentemente
práctico, centrado en la realidad laboral real de los
ejecutivos participantes.
En cada una de las cuatro sesiones se desarrollará
un trayecto vinculado al autodesarrollo de competencias
de liderazgo.
Contenidos del Programa
| 1 |
Entorno socioeconómico y geopolítico. Como incide en las organizaciones, en la gente y sus vínculos.
Globalización y valores. Las nuevas generaciones. Las empresas, nuevas formas organizativas,
cambio en las ocupaciones, vinculación de las personas en el ámbito de trabajo.
Los nuevos contratos laborales |
| 2 |
Evolución de los modelos conceptuales acerca del liderazgo.
Gerenciamiento y liderazgo, lo técnico y lo adaptativo. Liderazgo en acción. |
| 3 |
Liderazgo y governance, el proyecto y el equipo. La visión de la cátedra de LiderazgoS y Gobernanza
Democrática de ESADE. |
| 4 |
Liderazgo, cambio y cultura organizacional. Los límites del cambio. Tesis de Schein. |
| 5 |
Interacciones signifi cativas. La construcción y el mantenimiento de redes. El líder como puente.
Vínculos con subordinados, pares y jefes. La red intraorganizacional y la red externa.
El líder como gestor y broker del talento organizacional. |
| 6 |
Yo como líder. Autoevaluación feedback 360°. Gerenciamiento de uno mismo.
Apreciación cognitiva, liderazgo basado en las propias fortalezas.
Plan de crecimiento y consolidación. |
Profesores
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Gustavo Javier Aquino
• Licenciado en Sociología (UBA) con formación de posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) y Economía Aplicada al
Trabajo (CEIL / CONICET). Doctorando en Sociología (UCA).
• Ha ocupado puestos gerenciales en el área de Recursos Humanos de Aguas Argentinas, Arcor, Pérez Companc, NEC y
Atanor. Presidente de Schein Transition Advisors, consultora en estrategia de recursos humanos.
• Consultor especializado en recursos humanos y Consultor Senior para proyectos del PNUD (ONU). Miembro de la
Comisión Directiva de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA) y Presidente del Congreso 2010.
• Se formó y desarrolló tareas profesionales en Argentina, Alemania, Chile, Brasil, Bolivia, Ecuador, Estados Unidos,
Francia y Suiza.
• Experiencia docente a nivel de grado y de posgrado en la UBA, en Universidad Nacional de Río Cuarto, UDESA, UB,
USAL, IDEA, ITBA y UADE. Expositor invitado en la European School of Management.
• Ha publicado artículos sobre su especialidad y, en colaboración, el libro Recursos Humanos (Ed. Pearson,
4° edición). Miembro del Comité Editorial de Ergo.. |
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Enrique Carlos Behrends
• Licenciado en Sociología (USAL), Doctor en Sociología (UCA), Especialización en Análisis Organizacional (EPSO).
• Responsable de distintas funciones gerenciales en el área de Gestión de Personas y Organizaciones en Banco Galicia,
Arthur Andersen y Coopers & Lybrand.
• Docente en asignaturas referidas a Gestión de Personas y Organizaciones en USAL, UBA, UCA, UTDT y centros de
formación y capacitación.
• Autor de publicaciones e investigaciones en el área de su especialidad.
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Mariano Ossés
• Licenciado en Psicología (UNC) y Maestrando en Administración de Empresas (UB).
• Actualmente ocupa el cargo de Gerente de Capacidades Organizacionales del Grupo Roggio. Anteriormente se
ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos Corporativo en Molinos Río de la Plata, Gerente de Change
Management en PepsiCo y Consultor interno de Capacitación del Grupo Siembra.
• Ha diseñado e implementado proyectos en Argentina, México, Uruguay, Chile, Brasil, Perú, Venezuela y República
Dominicana.
• También ha participado en el manejo de fusiones y reestructuraciones de operaciones y negocios en Argentina,
Uruguay y Chile.
• Posee conocimientos y experiencias generalistas de Gestión de Recursos Humanos y se ha especializado en
Comportamiento y Cambio Organizacional, Gestión del Talento y Aprendizaje, Cultura y Clima Organizacional.
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Calendario
Del 20 de septiembre al 18 de octubre
Horario: de 9 a 18 hs
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