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Programas Focalizados
Gobierno Corporativo
Tendencias y perspectivas contemporáneas.
Objetivos
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Entender cómo el desempeño de la organización
está estrechamente vinculado con su gobierno corporativo.
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Comprender el alcance de las responsabilidades
que recaen sobre los miembros del Directorio y la Alta
Dirección, promoviendo una lectura multidimensional de
la gestión empresarial, entendida en términos no sólo
financieros, sino también con respecto a colaboradores,
clientes, proveedores y demás grupos de interés.
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Posibilitar un intercambio crítico con pares e
invitados especiales cuyas funciones se relacionan
con esta temática.
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Participantes
• Miembros actuales o potenciales de Directorios
de empresas privadas, públicas o de entidades sin fines
de lucro.
• Directores independientes, miembros de comités
de auditoría y de otros comités del Directorio.
• Altas posiciones ejecutivas: CEO’s, Gerentes Generales,
Country Managers o equivalentes, que reportan a
Directorios locales o internacionales.
• Funcionarios de entes reguladores en la materia.
• Profesionales independientes especializados en la
temática.
Modelo de Aprendizaje
En nuestros más de 50 años
de trayectoria en formación en
management, ESADE ha sido fiel a la
convicción del enriquecimiento de un
marco de pluralidad metodológica, y a
la necesidad de innovar continuamente
en métodos y contenidos.
El programa incluirá abordajes testimoniales,
diálogos, debates e intercambios
entre los ejecutivos participantes y la
participación de oradores invitados.
Contenidos del Programa
Génesis y evolución
del concepto de
Gobierno Corporativo |
• Contexto actual de la
economía y los negocios.
• Propiedad y control en las
organizaciones: dicotomía
“stockholder” – “stakeholder”.
• Protección de inversores
institucionales.
• Los modelos anglo-sajón, europeo
y otras experiencias comparadas.
• Principios de Gobierno
Corporativo. |
Las regulaciones
aplicables más
importantes en
Estados Unidos |
• Sarbanes-Oxley (SOX).
• Responsabilidad penal del CEO y
el CFO de las organizaciones listadas
en la SEC.
• Certificaciones sobre la calidad de
los controles contables.
• FCPA (Soborno Transnacional).
• Casos emblemáticos en el mundo.
• Pronunciamientos
internacionales: OEA y OECD. |
Declaraciones
públicas y códigos
voluntarios en el
mundo |
• Las primeras experiencias:
Comisión Treadway en EEUU y
Cadbury en GB.
• Desarrollos pioneros en
Canadá, Australia y Sudáfrica.
• El Milstein Report y los
Principios de Gobernabilidad
de la OECD.
• El Código de Olivencia en España.
• Algunas experiencias
latinoamericanas.
• Códigos de ética. La función
del Ombudsman. |
Legislación y códigos
voluntarios en
Argentina |
• Decreto del PE (2001) y
resoluciones de la CNV.
• Creación de Comités de Auditoría.
• Códigos de Mejores Prácticas.
• Resoluciones de la CNV para
empresas cotizantes.
• La situación actual y la necesidad
de compatibilizar la normativa legal
aplicable. |
Buenas Prácticas
de Gobierno |
• Directorios capacitados y eficaces.
• Comités de Auditoría
independientes.
• Gestión de riesgos del negocio.
• Políticas anti-fraude.
• Consecuencias de las malas
prácticas. |
Fraude y corrupción:
situación y tendencias |
• Escándalos corporativos de
principios de la década: Enron,
WorldCom, Parmalat, otros.
• Motivaciones, defi niciones y
clasificación del fraude: el “Triángulo
del Fraude”, el “Arbol del Fraude”.
• Casos prácticos de Fraude: el
esquema “Ponzi”, el derrumbe
de la Banco Baring, el caso Enron,
el impacto del caso de la Banca
Societè Generalè, el caso Madoff. |
Profesores
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Mario Fiocchi
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Lic. en Relaciones Industriales (UADE), Advanced Human Resource Executive Program (University
of Michigan), Certifi cado Coach (Programa anual del Leading Learning Communities (LLC, por Fred
Koffmann), Coach Ontológico (Programa anual del New Field Consulting, por Rafael Echeverría).
Miembro de la Comisión Transformación de la Cultura Organizacional (ACDE) y de la Comisión
Directiva de la Asociación de Dirigentes de Recursos Humanos (ADRHA).
Fue Gerente de Desarrollo y Formación Gerencial de ESSO, Gerente de Recursos Humanos del
Banco Franacés, VP de Recursos Humanos de Argentina, Uruguay y Paraguay del Chase Manhattan
Bank, Director de Recursos Humanos de la Sociedad Comercial de La Plata y Consultor
independiente en Nexi Consultores.
Actualmente es Ombudsman en Petrobras Energía. |
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| Jorge Mantiñan |
Contador Público (UBA), Master en Administración de Empresas (IDEA) y “Certifi ed Fraud
Examiner” (ACFE USA).
Consultor Organizacional de Empresas y Universidades en las áreas de Gobierno Organizacional,
Auditorías y Prevención de Fraudes.
Ex Auditor General de Exiros (grupo Techint), Camuzzi Gas, Aceros Zapla, Acindar SA y el grupo
Philips en Argentina, Inglaterra y Holanda. Miembro del Consejo Directivo del Instituto de Auditores
Internos de la Argentina (IAIA) y del capítulo argentino de la Asociación de Examinadores de
Fraude Certifi cados (ACFE). Fundador y miembro coordinador de las Divisiones de Auditoría
Interna y de Gobierno de las Organizaciones del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la
Argentina (IDEA). Conferencista y profesor en temas de su especialidad.
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