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Programas Focalizados
Gestión del Talento
La gestión del talento es un proceso a través
del cual las organizaciones anticipan sus
necesidades de capital humano y contribuye
al alineamiento entre los intereses de los
individuos y de la empresa, para asegurar
los resultados actuales y las capacidades
futuras requeridas para operar con eficiencia.
Las fallas en este proceso se reconocen por
desencuentros entre la oferta y la demanda.
Por un lado, teniendo demasiados empleados,
lo cual lleva a reestructuraciones y
frustraciones; y por otra parte, teniendo
escasez de talento, generando restricciones
a la estrategia de negocio.
El programa está orientado hacia la
optimización del capital humano y el desarrollo
del talento como clave de la sustentabilidad
y competitividad de las organizaciones.
El mismo integra presentaciones conceptuales
sobre los modelos de desarrollo de personas
y el marco contextual y estratégico en el
cual se inserta, presentaciones testimoniales
de actores que lideran este proceso en
organizaciones de relevancia y un laboratorio
de ejercitación para pensar la carrera personal.
Objetivos
El objetivo es transmitir los conocimientos
y herramientas necesarios para dirigir
integralmente el proceso de gestión del talento
con una sólida vinculación a las estrategias de
negocio.
Participantes
Ejecutivos y Especialistas de Recursos Humanos. Empresarios y Funcionarios que se interesan y trabajan con la Gestión del Talento como valor agregado en sus organizaciones. Consultores Organizacionales.
Contenidos del Programa
| MÓDULO 1 |
Contexto, Estrategia de Negocio
y Modelos de Desarrollo
Estrategia y Desarrollo: Mapas estratégicos y Balance
Scorecard de Recursos Humanos. Planeamiento de
RRHH. Puestos críticos. Perfi les de competencias. El
enfoque estratégico del MIT. Consistencia. Contexto:
Nuevo contrato psicológico de trabajo y diversidad
generacional. Paradigmas de desarrollo. Modelos
de Elliott Jaques y de Edgar Schein. Concepto de
Cadena de Abastecimiento de Peter Capelli. Etapas
de desarrollo profesional. Ciclo de vida personal.
Intervenciones en el desarrollo profesional. |
| MÓDULO 2 |
Desempeño, Potencial y Balance
de Talento
Evaluación de Desempeño. Objetivos y Competencias.
Análisis de Distribución. Feedback 360º. Potencial:
Intensidad y Orientación. Anclas de Carrera. Métodos
de evaluación del potencial.
Relaciones no lineales entre desempeño y potencial.
Principio de Peter. Potencial Intrínseco y Atribuido.
Comité de Desarrollo y Broker de Carrera. Comunicación.
Estilo del evaluador. Revisión de gente. Mapeos
de talento. Análisis y Desarrollo Organizacional.
Cuadros de Reemplazo. Alto Potencial. |
MÓDULO 3 |
Planeamiento de Talento y
estrategias de atracción y fidelización
Talleres y programas de desarrollo. Jóvenes Profesionales.
Búsquedas internas y externas. Uso de
la compensación. Sistemas de información como
soporte para la toma de decisiones idiosincráticas.
Asesoría, capacitación y asignaciones. Promociones y
rotaciones. Proyectos especiales. Construcción de la
diversidad. |
MÓDULO 4 |
La responsabilidad individual:
Taller de Carrera
La mirada personal: Crisis y Etapas de la Carrera.
Plan de Desarrollo Personal. Enfoque basado en
fortalezas. Motivación y Carrera. Planifi cación de la
Propia carrera. Plan de Carrera y Plan de Vida. |
Profesorado
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Mariano Ossés
Director del Programa
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Profesor invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Licenciado en Psicología, Universidad
Nacional de Córdoba y Maestrando en Administración de Empresas, Universidad de Belgrano. Es Gerente de
Capacidades Organizacionales del Grupo Roggio. Anteriormente se ha desempeñado como Gerente de Recursos
Humanos Corporativo en Molinos Río de la Plata, Gerente de Change Management en PepsiCo y Consultor
interno de Capacitación del Grupo Siembra. |
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| Gustavo Javier Aquino |
Profesor invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Licenciado en Sociología, Universidad de
Buenos Aires, Formación de posgrado en Análisis Organizacional, (EPSO) Economía Aplicada al Trabajo, CEIL /
CONICET. Doctorando en Sociología, Universidad Católica Argentina.
Ha ocupado puestos gerenciales en el área de Recursos Humanos de Aguas Argentinas, Arcor, Pérez Companc,
NEC y Atanor. Presidente de Schein Transition Advisors, consultora en estrategia de recursos humanos. |
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| Lucrecia Bertona |
Profesora invitada de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Licenciada en Relaciones del Trabajo,
Universidad de Buenos Aires, Formación en Coaching Ontológico, Escuela Argentina de PNL y Coaching.
Maestrando en Psicología Organizacional de la Universidad de Belgrano. Como Consultora Senior de Schein
Transition Advisors intervino en proyectos de capacitación y gestión del talento. |
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| Ricardo Czikk |
Profesor invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Licenciado en Psicología, Universidad de
Buenos Aires, Master en Educación (Cum Laude), Universidad Hebrea de Jerusalén, Programa Ejecutivo de Dirección
de Recursos Humanos, IAE, Programa de Formación para la Alta Dirección (PFAD), ESADE. Es Gerente
de Desarrollo y Comunicación Interna de la Dirección de Recursos Humanos del Grupo Clarín, miembro vocal
de la “Asociación de Recursos Humanos de Argentina” (ADRHA) y miembro del consejo editor de la publicación
Ergo. |
Calendario
30 de mayo, 6, 13 y 27 de junio.
De 9 a 18 hs
ESADE Business School
Campus Buenos Aires
Av. del Libertador 17175 - Beccar
San Isidro. Buenos Aires
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