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Programas Focalizados
Innovación en Gestión de Salud
Cómo innovar en organizaciones del Sector
y generar nuevos negocios
El propósito de este Programa es asistir
a los participantes del área de Salud en
el desarrollo de innovaciones dentro de
su organización y en el diseño de nuevos
negocios. El mismo se focaliza en brindar
metodologías y herramientas para
organizar, testear e implementar nuevos
emprendimientos, desde la identificación
de oportunidades, el diseño y evaluación
de un modelo, hasta su implementación y
gestión.
Enfatiza un enfoque práctico con la presentación
de casos de nuevos negocios a nivel
internacional y local, con la aplicación de
herramientas a situaciones específicas.
Promueve el “networking” a través de redes
sociales y de un “hub” de innovación, que
permitirá el intercambio de experiencias,
bibliografía y casos, dando sustentabilidad
a una continuidad posterior.
Objetivos
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Conocer metodologías para llevar adelante un nuevo
emprendimiento en salud, considerando variables
actuales, futuras y minimizando los riesgos.
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Promover el intercambio de experiencias, información
y proyectos.
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Identificar fuentes de actualización sobre los avances
que ocurren en las áreas vinculadas con la salud.
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Participantes
Esta actividad está orientada a profesionales que
tengan interés en comprender y/o desarrollar innovaciones
en las distintas áreas vinculadas con el sector
salud: asistencial y organizativa (profesionales, grupos
médicos, sanatorios, hospitales, empresas de imágenes
y laboratorios de análisis clínicos), proveedores de
insumos, industria farmacéutica, investigación clínica,
planes de salud, obras sociales, proveedores de tecnología
de la información y comunicación, de hardware
y software, el Estado y las organizaciones sin fi nes de
lucro.
Metodología
Los profesores presentarán las bases teóricas necesarias para comprender los modelos y las herramientas a ser utilizadas, estimulando la interacción con y entre los participantes.
Participarán, además, expertos en áreas relevantes vinculadas a salud: industria farmacéutica, tecnología de la información y comunicaciones, evaluación de evidencia científica en diagnóstico y tratamiento, modelos de organización
de la atención médica.
Caja de Herramientas
Se brindarán instrumentos para el logro de los objetivos correspondientes a cada etapa del desarrollo de un proyecto de innovación.
Casos
Se expondrán y discutirán ejemplos de innovaciones desarrolladas en el país y en el exterior en el área de salud. Se analizarán fracasos, logros, resistencias, facilitadores y “trade-off´s”.
“Hub” de innovación en salud
Área de intercambio de experiencias, información y proyectos.
Contenidos del Programa
| 1 |
Dinámica de la innovación
Marco Conceptual: ¿Por qué en Salud? Motores del cambio: nuevos modelos de organización y gestión, tecnología de la información y comunicación, diagnóstico y terapéutica. Su impacto sobre los “stakeholders”. Innovación dentro de las organizaciones. Escenarios para nuevos negocios. El rol de las alianzas estratégicas.
Exposición y debate: Director de una empresa iberoamericana proveedora de insumos hospitalarios basada en internet.
Caso: Casa Médica Centrada en el Paciente como modelo de Organización Prestadora Responsable (Accountable Organizations-ACO). Conjunción de recursos de Tecnología de la Información (“cloud computing”, “open source”, historia clínica electrónica, “SaaS”) y de Organización (equipos, procesos, sistemas de remuneración híbridos) en una experiencia Argentina. |
| 2 |
Innovación y nuevos negocios I
Marco Conceptual: Modelo de Negocio. Cómo diseñar modelos innovadores. La metodología de 5 fases desarrollada por Osterwalder. Herramientas para cada fase. Patrones reutilizables que facilitan la organización de un modelo: modelo de plataformas múltiples y modelo de gratuidad, Ejemplos: Google, Skype,
Amazon.
Exposición y debate: Innovación en organizaciones estatales, el programa remediar. Proyecto de sistema de salud argentino 2027. ¿planificación o mito?
Caso: Desarrollo argentino de un sistema de monitoreo cardíaco a distancia. La experiencia de un ingeniero emprendedor y la necesidad de modelos de negocio para su introducción en el mercado. |
| 3 |
Innovación y nuevos negocios II
Marco Conceptual: El proceso de ideación y el armado de prototipos. Sistemática para su evaluación actual y ante escenarios futuros. Situaciones especiales: perspectiva del “Blue Ocean”. La gestión de múltiples modelos de negocios. Las organizaciones estatales y organizaciones sin fines de lucro.
Exposición y debate: Gerente General de una Empresa Farmacéutica Multinacional que desarrolla e implementa localmente un programa de Innovación.
Caso: OSM2001: Experiencia de un grupo médico en Buenos Aires y su reconfiguración como corporación latinoamericana de servicios de organización y tecnología informática. |
| 4 |
Innovación en las organizaciones
Marco Conceptual: El radar de innovación: la búsqueda de eficiencia como motor. Metodología de ciclos de mejora continua utilizando criterios objetivos cuantitativos a partir de la realidad de la organización hacia un modelo constatable. Su desarrollo e implementación para prestadores y financiadores. Aplicación en ámbitos públicos y privados.
Exposición y debate: Director de una Institución académica de análisis de evidencia clínica y sanitaria.
Caso: Plan de salud en Brasil, cómo logró su posicionamiento de liderazgo en calidad a nivel nacional con criterios de la ANS utilizando el radar de innovación. |
Profesores
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Edgardo Néstor Vázquez - Director del Programa
• Profesor Invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires.
• Médico Internista General, Reumatólogo, UBA, Argentina.
• Fellow in Preventive and Community Medicine, Mount Sinai School of Medicine, City University of New York.
• Posgrado en Gestión de Negocios, Universidad de San Andrés, Argentina.
• Presidente de VínculoMédico Internacional, Director de VínculoMédico Gestão em Saúde, Brasil.
• Director de la Fundación Avedis Donabedian de Argentina.
• Director de Casa Médica Centrada en el Paciente.
• Director Bosch, Vázquez & Asociados, organizadores de 9 seminarios internacionales de Managed Care y Planifi cación Estratégica.
• Consultor en el Área de Organización y Gestión de la Atención Médica en más de 35 proyectos para:
a) Empresas Norteamericanas: International Managed Care Advisors, USHealthCare, Milliman & Robertson, BlueCross BlueShield of
Delaware, Ciba-Geigym Harris Health Management International, Preferred Health Systems, Principal Financial Group, Aetna International,
Schering-Plough.
b) Empresas Argentinas: Farmanet, Bayerm Boehringer Ingelheim, Casasco, Ciba y Gador, Qualitas, Sanatorio Mater Dei, Galeno Life, Hospital San
Juan de Dios, Clínica Privada de Morón, Provincia Salud, Obras Sociales de Personal de Dirección (Luis Pasteur, CAMPSIC, OSDIC, William Hope,
OSIM), Grupo Clarín y empresas con Convenio con SMATA.
c) Empresas Brasileras: Planisa, CASSI-Banco do Brasil, Paraná Clínicas, Municipio de Cascavel. |
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Carlos Martínez Sagasta
• Profesor Invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires.
• Médico, Infectólogo, UBA.
• Fellow in Preventive and Community Medicine. Mount Sinai School of Medicine. City University of New York, NY. USA.
• Consultor Sistema Integrado de Información en Salud Argentina, Banco Mundial.
• Profesor de la Cátedra de Salud Pública. Universidad Austral, Argentina.
• Profesor Asociado. Escuela de Medicina. Universidad del Salvador. Buenos Aires, Argentina.
• Vocal Titular de la Sociedad Argentina para la Calidad en Salud.
• Ex Director Médico Asociado. Hospital Británico de Buenos Aires. Ex Presidente de la Sociedad Argentina de Medicina Interna General.
• Vocal Titular del Instituto Técnico de Acreditación de Establecimientos Asistenciales.
• Proyectos de Consultoría en Argentina, Uruguay y Brasil.
• Posiciones ejecutivas en organizaciones fi nanciadoras del sector privado y la Seguridad Social.
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Enrique Sánchez
• Profesor Invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires.
• Médico, UBA.
• Director de la Obra Social Luis Pasteur.
• Ex - Coordinador de Estudios Clínicos – Schering-Plough Argentina.
• Ex Director Médico Asociado de White-Pharma, una Empresa del Grupo Schering –Plough Argentina.
• Ex Gerente de Sistemas de Salud de Key-Pharma, una Empresa del Grupo Schering –Plough Argentina.
• Formación de posgrado en gerenciamiento de salud, costos de salud y fármaco-economía, con cursos y seminarios de: Schering-Plough USA
(New Jersey), Bosch, Vázquez y Asociados; UADE, en asociación con la Harvard University School of Business; Hospital Italiano de Bs. As., en
asociación con la UBA y Harvard University.
• Ha desarrollado tareas docentes, siendo sus últimas actividades las relacionadas con Marketing Farmacéutico y con Medicina Farmacéutica en
la Universidad Abierta Interamericana; Coordinador Docente de la Fundación de Estudios Farmacológicos y de Medicamentos, Docente de la
Diplomatura Universitaria en Gestión de Servicios de Salud 2011 (que se dicta en la UAI) y Docente Invitado en la Facultad de Psicología de la
Universidad de Flores (UFLO). |
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Gustavo Cantero
• Profesor Invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires.
• Médico, UBA.
• Faculty Development Program Universita Luigi Bocconi – UADE.
• Especialista en Dirección de Organizaciones sin Fines de Lucro, Universidades T. Di Tella San Andrés–SEDES.
• Magister en Gerenciamiento de Sistemas y Servicios de Salud. Universidad Favaloro.
• Posgrado en Project Management IEEC.
• Programa de Dirección de Empresas IAE– Universidad Austral.
• Consultor en proyectos de organización y gestión de instituciones hospitalarias.
• Gestión integral de los programas académicos, UADE SENIOR, Área Salud.
• Vice-presidente y Co-Fundador de la Fundación Aula Continua.
• Ex Gerente General del Hospital San Juan de Dios.
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Alejandro Gustavo Lembo
• Profesor Invitado de ESADE Business School Campus Buenos Aires.
• Licenciado en Administración, UBA.
• Programa Ejecutivo de Comercialización. Universidad de San Andrés.
• Evaluación de proyectos de inversión Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).
• International MBA, ESIC Business & Marketing School, Madrid, España.
• Docente en “Teoría de la Decisión”. UBA; Marketing y comercio electrónico UADE.
• Jefe de Ventas E-Commerce. Telefónica Movistar, Argentina.
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Calendario
Del 7 al 28 de junio de 2012
De 9 a 18 hs
ESADE Business School
Campus Buenos Aires
Av. del Libertador 17175 - Beccar
San Isidro. Buenos Aires
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